Trends

Dynamisch subsidielandschap

Het speelveld van subsidies is continu aan verandering onderhevig. Subsidies zijn een instrument van de overheid om haar doelstellingen te realiseren op het gebied van innovatie, duurzaamheid en arbeidsmarktmobiliteit. Wanneer speerpunten in het overheidsbeleid veranderen, bijvoorbeeld als gevolg van een veranderd economisch klimaat, dan veranderen de subsidiemogelijkheden dus mee. PNO zit bovenop deze ontwikkelingen. Momenteel identificeren wij zes belangrijke trends op het gebied van subsidies.

1. Publiek Private Samenwerkingsverbanden

Een ‘Publiek Privaat Partnerschap’ (PPP) is een samenwerkingsvorm tussen een overheid en een of meer private ondernemingen. Op deze manier wordt door de overheid gebruik gemaakt van denk- en innovatiekracht van de markt. De private sector voelt in toenemende mate verantwoording en binding met maatschappelijke ontwikkelingen en kan door het leveren van expertise, efficiency en kapitaal bijdragen aan de doelstellingen die gedeeld worden met de overheid. Veel subsidieprogramma’s vereisen daarom tegenwoordig dat de aanvrager van de subsidie een samenwerkingsverband is waarin multinationals, innovatieve bedrijven en kennisinstellingen de krachten bundelen om een gezamenlijk probleem op te lossen.

2. Meer invloed van de markt op subsidiethema's

De Nederlandse overheid, maar ook de Europese Commissie, nodigt steeds vaker partijen uit om behoeftes te identificeren en te bepalen welke subsidiethema’s het meest van belang zijn en in welke vorm die zouden moeten worden gegoten. Vooral partijen die in publiek-private samenwerkingsverband samenwerken en in staat zijn hun strategische ambities te delen met de overheid, kunnen invloed uitoefenen op toekomstige subsidieprogramma's.

3. De impact van het verkrijgen van subsidies stijgt

Hoewel de financiële tegemoetkoming in vernieuwing en expansie de primaire reden is, zijn is er ook ander belangen verbonden aan het binnenhalen van subsidiegelden. De maatschappelijke erkenning en de versteviging van geloofwaardigheid die samenhangen met het verkrijgen van subsidies zijn van meer waarde geworden. Ze creëren kansen om samen te werken met in het oog springende innovatieve ondernemingen of met gerenommeerde onderzoeksinstituten.

4. Subsidies staan op de agenda van de directie

Onderwerpen als ziekteverzuim, belastingdruk, recruitment en facility management zijn altijd al beschouwd als terzake doende bedrijfsonderwerpen. Het maximaal benutten en managen van subsidiepotentie had tien tot vijftien jaar geleden echter nog niet de volwaardige aandacht van de directie. Daarin is een grote ommekeer waarneembaar. Subsidies zijn een volwaardig onderwerp aan de directietafel geworden met bijbehorende managementaansturing.

5. Groeiende behoefte aan stroomlijning van het subsidieaanbod

Het aantal subsidieprogramma’s is groot. Wanneer de regionale, nationale en Europese regelingen bij elkaar worden opgeteld zijn er meer dan 20.000 regelingen beschikbaar! Hoewel de overheid al jaren streeft naar stroomlijning is het vooralsnog onmogelijk gebleken de ambities van regionale, nationale en Europese overheden en hun departementen elkaar af te stemmen. Het resultaat is een ondoorzichtig doolhof van mogelijkheden, voorwaarden en achtergronden.

6. Sterker wordend pleidooi voor reductie administratieve lasten

De overheid wil dat haar middelen op verantwoorde manier worden ingezet. Dat vergt stevige administratieve procedures en controle op de uitvoering van subsidieprojecten. De meeste gebruikers van nationale en ook Europese subsidies vinden de administratieve lasten echter te hoog. Er is daarom een groeiende aandacht voor reductie van administratieve lasten ontstaan om de gebruiksvriendelijkheid van subsidies te vergroten.

Meer weten?

Neem contact op met Liesbeth Kraaijveld.

Wellicht bent u ook geïnteresseerd in: