PNO Consultants : l’histoire de l’Innovation

Toute Innovation commence par une bonne idée. Nous appuyons ce point de vue de tout notre cœur car nous nous reconnaissons dans ces valeurs. En 1985, nous avons débuté de la même façon : nous avons eu un départ fulgurant puis nous sommes passés de la petite entreprise à une multinationale en conseil et financement de l’innovation. Au fil des années, nous avons connu de grandes réussites et des moments difficiles. Mais tous ces événements, nous ont fait prendre conscience de ce que nous sommes, et de ce que nous nous efforçons d’être : une entreprise qui crée un espace pour de nouvelles idées.

C’est l’histoire de notre Innovation.

Les débuts : trois étudiants au commencement d’une nouvelle entreprise

Le paysage du financement est complexe. C’est ce que trois étudiants néerlandais en administration des affaires ont découvert dans les années 80, lorsqu’ils ont élaboré un dossier de subventions pour un mémoire de fin d’études. Ils se sont servis des résultats de leurs recherches pour conseiller un certain nombre d’entreprises, qui ont par la suite obtenues d’importantes subventions. Le succès fut impressionnant : les élèves ont même fait la une des journaux. Une idée est née : et s’ils pouvaient soulager un plus grand nombre d’entreprises du fardeau de la demande de financements, afin que celles-ci puissent uniquement se concentrer sur leur innovation ? Aucun des fondateurs n’aurait pu imaginer le succès qu’allait avoir cette simple idée ? Ou bien même ce qu’elle engendrerait : le conseil en financements.

Les premières années : tenir le cap

Notre innovation a pris le pas sur nous. Les agences de conseil en subventions ouvraient leur porte les unes après les autres. Nous sommes passés nous-mêmes de 3 à 40 employés, nous avons ouvert un deuxième bureau et par la suite une multitude de bureaux dans toute l’Europe. Le conseil en matière de subventions était ardu et la concurrence féroce. Les ministères – à juste titre – évaluaient le financement d’un œil critique. Nous devions rester en haut du tableau, afin de continuer à faire ce que nous voulions : alléger la charge financière des entreprises pour que leurs idées innovantes puissent éclore.

La crise : de la multinationale au retour aux sources

Notre croissance explosive a été merveilleuse, mais cela a également signifié que nous devions vraiment « sauter le pas ». Ce que nous avons fait. Au milieu des années 90, nous étions responsable d’une équipe de plus de 300 personnes dans plusieurs bureaux en Europe de l’Ouest et de l’Est. Quand la crise économique nous a frappés en 2008, tout a changé. Comme beaucoup d’autres entreprises, nous avons dû reconsidérer qui nous voulions être. Après une longue réflexion, nous avons pris la décision de ne pas jeter l’éponge, et de nous restructurer afin de devenir encore plus forts. Nous avons décidé de concentrer nos efforts pour aider les autres à réaliser leurs idées/projets innovants – et à travers cela, relever les grands défis de ce monde. Nous devions nous mettre au travail afin de redynamiser notre société.

Créer un espace d’Innovation

Aujourd’hui, nous avons 250 employés PNO qui travaillent ensemble dans de nombreux pays européens… mais quand bien même, nous sommes encore plus proche que jamais de notre idée innovante originale. En effet, nous sommes dorénavant leaders sur le marché du conseil en Innovation. Mais en même temps, nous sommes fondamentalement des facilitateurs de l’Innovation pour nos clients. Nous sommes de ceux qui créent de l’espace pour les idées ! Aussi longtemps que nous pourrons le faire, nous continuerons dans cette voie : une entreprise qui a la passion de lancer quelque chose de nouveau.

Parce que même après toutes ces années, nous nous reconnaissons dans tout cela.