Projekte entwickeln

Das Unplanbare planen – Innovationsprojekte greifbar machen. Wie geht das? Innovative Ideen müssen weiterentwickelt werden, dazu braucht es Ressourcen, die sorgfältig eingeplant werden müssen. Ein komplexes Vorhaben über mehrere Monate oder gar Jahre zu planen, erfordert entsprechende Werkzeuge und Prozesse, aber vor allem ein Verständnis dafür, was in Ihrem konkreten Fall realisierbar ist und welcher Aufwand gerechtfertigt ist, um das Gesamtziel zu erreichen und von der Idee zur Innovation zu gelangen.

projekte entwickeln

Projektmanagement ist in aller Munde und alles Mögliche wird zum Projekt erklärt. Erfolgreiche Projekte sind jedoch keine Frage der Planungssoftware. Entwickeln und strukturieren Sie Ihr Innovationsvorhaben mit PNO Consultants entsprechend Ihrer individuellen Möglichkeiten und Bedürfnisse. Wir leiten Sie und Ihre Mitarbeiter an,

  • ein neues Vorhaben zu gliedern,
  • realisierbare Ziele zu setzen,
  • Risiken zu adressieren,
  • Ressourcen zu dosieren und
  • Verantwortlichkeiten zu bestimmen.

So erhalten Sie selbst eine gute Ausgangsbasis für die eigentliche Entwicklung, und gleichzeitig schaffen Sie Transparenz für Investoren oder Fördermittelgeber. Insgesamt planen Sie mit PNO ihre Innovationsprojekte umfassend und gleichzeitig effizient.

Projektstruktur

In einem ersten Schritt wird das Ziel Ihres Vorhabens vor dem Hintergrund Ihrer Unternehmensstrategie beleuchtet und geschärft. Das Gesamtziel sowie die zur Erreichung notwendigen Zwischenziele werden definiert und das Projekt in Phasen und Meilensteine gegliedert. Projekte mit mehreren Partnern erfordern hier schon eine gute Abstimmung, um späteren Lücken oder gar Konflikten vorzubeugen.

Prozesse und Inhalte

Im nächsten Schritt werden Verantwortlichkeiten, Kernprozesse und Abhängigkeiten herausgearbeitet bzw. definiert. Die eigentlichen Entwicklungsarbeiten, die Methodik, das Risiko- und Qualitätsmanagement stehen im Fokus der Beratungen und Beschreibungen. Das Zusammenführen von verschiedenen Teilarbeiten, die zeitliche Abstimmung von Test- und Feedbackschleifen oder das Kompensieren von etwaigen Verzögerungen oder Fehlschlägen ist ein zentrales Element, bei dem PNO Orientierungshilfe gibt und kreative Lösungen aufzeigt.

Ressourcenplanung

Nun werden die zur Verfügung stehenden und der Bedarf an ggf. zusätzlichen Ressourcen ermittelt und eingeplant. Schließlich wird die Notwendigkeit und/oder der Umfang der Arbeiten von Lieferanten und Partnern bestimmt. PNO bringt Arbeitshilfen ein, berät und erstellt bei Bedarf Zeitpläne und Kalkulationen. Solchermaßen entwickelte Projekte haben gute Chancen auf Realisierung und Erfolg.

Interessiert?

Dann sprechen Sie uns jetzt an, damit wir aus Ihrer Idee gemeinsam ein Projekt machen können, mit dem Sie Ihre Innovation realisieren können. Wir freuen uns auf Ihren Anruf oder Ihre E-Mail.