Horizon Europe: vijf tips voor een succesvol onderzoeksconsortium

 

Rondom het nieuwe Horizon Europe-programma, dat elk moment van start kan gaan, informeren wij u over actuele ontwikkelingen en belangrijke aspecten van het programma. Het opzetten van een succesvol onderzoeksconsortium is zo’n belangrijk aspect, want internationale samenwerking is vaak een eis bij Europese subsidies. In dit artikel delen wij graag onze ervaring met u in de vorm van vijf tips: hoe bouw je een succesvol onderzoeksconsortium?

Horizon Europe: vijf tips voor een succesvol onderzoeksconsortium

Om de Europese uitdagingen op het gebied van onderzoek en innovatie met succes aan te gaan, is samenwerking in consortia met partners met verschillende achtergronden vaak een voorwaarde. Hoe sterker het consortium, hoe groter de kans op succes. Een sterk consortium bestaat uit een internationaal netwerk van opinieleiders, innovatieve bedrijven (koplopers) en andere belangrijke stakeholders. Het bij elkaar zoeken van goede partners is geen afvinklijstje: elke partner moet daadwerkelijk iets in te brengen hebben. Op basis van onze ervaring met het ontwikkelen van subsidievoorstellen voor Horizon 2020, de voorloper van Horizon Europe, geven we u in dit artikel vijf punten om rekening mee te houden bij het samenstellen van een consortium.

1. Selecteer strategisch

De eerste stap, dus nog voordat u contact opneemt met mogelijke partners, is het bepalen van het einddoel van uw project en welke expertise u nodig hebt om dat te bereiken. Zorg ervoor dat elke partner waarde toevoegt aan het consortium en neem beslissingen voor de lange termijn: vertegenwoordigt de potentiële partner de top van zijn/haar vakgebied en kunt u daar op lange termijn voordeel uit halen? Lees de tekst van de subsidieoproep zorgvuldig door om de verwachtingen van de EU scherp te hebben. Zo kan het handig zijn om Europese mkb’s in het consortium op te nemen om te laten zien dat met uw project de groei en het concurrentievermogen van de voor u relevante Europese industrie kan worden vergroot.

Europese subsidies betekent meestal een meerjarige relatie aangaan met partners. Het is dan ook belangrijk dat u partners betrekt met wie u goed samenwerkt. Partners die in heel Europa bekend zijn kunnen de kwaliteit van uw consortium zeker verhogen, maar geef ook kansen aan jongere generatie onderzoekers met veel potentieel. Dit toont aan dat uw project carrières kan lanceren.

2. Wie zijn uw toekomstige stakeholders?

Samenwerkingen met de industrie geven levensvatbaarheid aan uw exploitatieplan en zorgen ervoor dat innovaties echt de markt kunnen bereiken. Vooral mkb’s met innovatieve technieken brengen veel waarde, maar ook grote spelers kunnen uw project naar een hoger niveau tillen. Ook andere stakeholders  kunnen belangrijk zijn zoals consumentenorganisaties die via hun communicatiekanalen zorgen voor verspreidingsactiviteiten en marktacceptatie.

3. Nieuw bloed, nieuwe inspiratie

Uit onderzoek blijkt dat het betrekken van verschillende soorten partners tot meer innovatie leidt. Hoewel eerdere en lopende succesvolle samenwerkingen kunnen worden gebruikt om de kracht van uw consortium aan te tonen en de risico’s van het project te beperken, is het altijd goed om ook na te denken nieuwe partners. Deze kunnen nieuwe ideeën en inspiratie toevoegen, hetgeen uw project verrassende resultaten kan brengen.

4. Start op tijd

Vooral bij calls waar u veel concurrentie kunt verwachten is het zaak de gewenste experts zo snel mogelijk ‘te strikken’. De kans is anders groot dat hij of zij al is betrokken bij een ander voorstel. U zou zelfs kunnen overwegen om een consortium op te zetten nog vóór de subsidieoproep is gepubliceerd. Zo kunt u de beste mensen samenbrengen om een bepaald doel te bereiken, nog los van de op dat moment beschikbare financieringsmogelijkheden. Een reeds functionerend netwerk met een op één lijn liggende visie heeft het veel gemakkelijker om voorstellen in te dienen als de call wordt gepubliceerd, en heeft al de geloofwaardigheid van een werkende infrastructuur.

5. Een solide structuur voor projectbeheer opzetten

Succesvolle consortia hebben een degelijk niet-wetenschappelijk beheerskader om ervoor te zorgen dat het project volgens plan verloopt en de wetenschappers zich op de wetenschap kunnen concentreren. Het opnemen van een projectmanagement-partner met bewezen expertise helpt de beoordelaars ervan overtuigen dat u in staat bent om deadlines te halen binnen het beschikbare budget. Als u projectcoördinator bent moet u het proces stroomlijnen. Wees niet bang om de leiding te nemen als er beslissingen moeten worden genomen. Stel een kernteam voor het schrijven van subsidies samen met mensen die u vertrouwt en die zich samen met u richten op het ontwikkelen van de wetenschappelijke ideeën.

Hulp nodig bij het opzetten van een consortium?

PNO heeft talloze grote en kleine Europese subsidieprojecten ondersteund. Daardoor hebben wij niet alleen veel ervaring met het opzetten van krachtige samenwerkingsverbanden. Wij hebben ook een groot en internationaal netwerk van professionals uit het bedrijfsleven en de wetenschap opgebouwd. En daar kunt u van profiteren. Heeft u vragen, kunt u hulp gebruiken of wilt u gewoon op de hoogte blijven van Horizon Europe? Meld u dan hieronder aan voor onze nieuwsbrief en/of neem contact op met een van onze EU-subsidie-experts op 088-8381381.







    Ja, ik wil de wekelijkse subsidienieuwsbrief ontvangen

    * = verplicht veld.





    Wanneer u op 'Verzend' klikt gaat u akkoord met ons  Privacy Statement